Програма за управление на Община Велинград за периода 2011-2015г.
ІІІ. ФИНАНСОВО – ИКОНОМИЧЕСКО СЪСТОЯНИЕ
а/ Основна цел на работата през 2012 и2013 г. е подобряването на финансовото състояние на община Велинград в условия на финансово – икономическа криза.Б/ Основните приоритети за постигане на целта се дефинират в две насоки – както чрез повишаване на приходите, така и чрез намаляване на разходите.Като неотложна дейност се предвижда внасяне на програма с конкретни мерки в срок до месец февруари 2012г..Дейностите за повишаване на приходите включват:- внасяне на Стратегия за управление на общинската собственост не по – късно от месец януари 2012г.;- внасяне на Програма за управление и разпореждане с общинската собственост не по – късно от месец януари на съответната година;- извършване на цялостна проверка по плановете на всички населени места за наличие или не на недекларирани имоти и предприемане на изискуемите по закон действия с оглед повишаване на данъчните приходи и приходите от такса битови отпадъци;срок за приключване на работата на отдел «КРЗП» гр. Велинград – края на февруари 2012г.;за останалите населени места – края на месец март;- предприемане на действия по доброволно събиране на задължения – до края на месец март 2012;- предприемане на действия по принудително събиране на задължения – до края на 2012 и текущо;- повишаваене събираемостта на местните приходи – данъчни и от управление на общинска собственост;- подобряване на контрола, свързан с ползване без правно основание на общинска собственост, включително ползване на общинска собственост от суперфициариСрок – постоянен- извършване на контролна проверка за декларирани дани за право на ползване на урегулираните поземлени имоти, върху застроителни петна в които Общината е учредила право на строежСрок – юли 2013- повишаване на контрола върху дейността на главен архитект, свързана с издаване на разрешения за строеж на огради на общински УПИ, в които има учредено право на строежСрок – постоянен- обособяване на платени паркингиСрок – 2013Дейностите за намаляване на разходите включват:- намаляване на числеността на персонала на общинска бюджетна издръжка – януари 2012;- спазване на правилата, установени с утвърдените процедури за финансово управление и контрол – постоянен;- преглед на интегрираната система по качество и финансово управление и контрол и при необходимост – актуализация с приоритет правилата за мониторинг и контрол – юли 2012г., март 2013г., март 2014г., март 2015г.- извършване на контрол за съответствие на разходите за предоставяне на услуги по ЗМДТ с размера на определените за това таксимарт 2012г.;- подобряване на контрола върху качеството на работа на служителите, извършващи проверки за видове и количества извършени работи – постоянен;- подобряване на контрола по прилагане на СФУК в част предварителен контрол за поемане на задължение, предварителен контрол за извършване на разход и последващ контрол;- създаване на щатна длъжност «финансов контрольор»Февруари 2012;- подобряване на ефективността в работата на служителите, включително чрез неформ. водене на форма 76.постояненВ/ Очакван резултат- Финансово стабилизиране в условия на икономическа криза чрез подобряване на контролните дейности;
Все още няма коментари.